一、经理办公室
1、组织研究公司发展战略，拟定公司体制改革方案，开展政策和调查研究；
2、协助公司领导安排、协调机关日常工作；
3、组织协调公司召开的各类行政会议，起草综合性文稿、纪要并督促检查决议事项的贯彻落实；
4、负责公司本部的秘书、政务信息、文书、机要、保密、接待、信访、档案、史志等工作；
5、负责公司法律事务、合同等法律文书管理；
6、协助党委对所属单位领导班子成员和公司机关干部及后备干部的管理工作；
7、牵头组织对公司控股、参股企业董事、监事及高级管理人员的考察、推荐与考核工作；
8、负责公司组织机构、人事、劳资、培训、社保及劳动保护管理工作；
9、负责公司职称评定，职业技能鉴定和专业技术人员的管理工作；
1O、负责公司的后勤管理；
11、负责公司离退休职工的管理工作；
12、牵头组织全公司经济分析活动。 二、生产管理部
1、负责公司供电生产的运行、检修。技术改造与技术进步管理，组织安全生产；
2、负责公司供电生产可靠性、电压、节能降损管理；
3、编制生产年度运行、检修、一般技措计划，并组织实施；
4、归口公司的科技管理工作；
5、审定公司生产技改、大修、电网改造等基建工程项目技术方案，牵头组织工程所需设备和大宗材料的招投标，牵头组织工程项目施工，监理招投标，负责工程质量与进度考核，负责工程项目主要合同管理；
6、全方位负责公司安全工作；
7、负责公司电网的调度运行、通信及调度自动化管理；
8、归口负责公司物资供应管理，环境保护管理。
三、市场营销部
1、负责公司电力市场预测及电力市场开发，依法整顿和规范用电市场；
2、负责公司供用电合同管理，制定并组织实施公司年度电力营销计划；
3、归口公司计量工作，负责公司电能计量装置管理及推动电力营销手段现代化工作；
4、负责公司电力客户服务管理，制定营销业扩流程、报装与收费、网点规范化标准；
5、负责公司用电监察和营业稽查工作；
6、归口负责公司优质服务及行风建设。
四、财务管理部
1、负责公司资产、股权、资金投资收益管理，牵头公司派出董事、监事的业务（不含人事）的管理工作；
2、负责公司贷款、担保及股票、债券等有价证券批准后的发行管理工作；
3、负责公司会计核算、成本管理、财务监督、财务评价工作；
4、负责公司税费稽核管理；
5、负责公司基建工程竣工审计决算管理工作。
五、农电管理部
1、负责公司农网生产技术、农网线损、电压管理。
2、负责公司乡（镇）电管站管理；
3、负责编制公司农村低压电网建设与改造规划、可研报告、初步设计，负责农村低压电网改造工程质量与进度考核；
4、指导落实农电“三为服务”、电力扶贫共富工程、农村电气化建设；
5、促进农电工作优质服务和行风建设。 |